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四十年的发展 四十年的变迁
———紀念改革開放40周年風動發展成就展播
发布日期:2018-11-16    来源于:《天水风动》第892期  

  
 
 

                              品牌篇
  風動從八十年代起先後有10多種産品獲得國優、部優、省優質産品,它們是:鑿岩機類YT24、YT28、Y20LY、Y24;氣動工具類S60X、S150、Z6Z30、Z6Q30、Z8Z27、Z8Q27、L4A、LC4A、B20A;鑽車類CLQ15、CL15。其中國家優質産品爲YT24、YT28、Y20LY、CLQ15主導産品。
  此外YT24、YT28型氣腿式鑿岩機一直保持甘肅省名牌産品稱號,1994年,“燎原”牌氣腿式鑿岩機被評爲“全國用戶滿意産品”,1998年,“燎原”牌鑿岩機被評爲甘肅省首批隴貨精品,2001年,YT24、YT28型氣腿式鑿岩機被評爲中國機械工業用戶滿意産品(至今連續通過複評)。
2017年,YT28獲BICES中國國際工程機械推進産品金獎、液壓鑿岩機TAY138獲創新産品白金獎、TCY118鑽車獲創新産品金獎。
1978年至2012年,新産品或新技術應用項目(官方數據),獲國家科技進步獎1個:CYTJ800.2輪胎式全液壓鑽車。獲全國科學大會獎2個:YN30A型手持式內燃鑿岩機。提高活塞壽命研究和活塞淬火自動線。獲甘肅省科技進步二等獎4個:TA288型氣腿式鑿岩機、CLQ15型履帶式潛孔鑽車、CYTJ800.2輪胎式全液壓鑽車、YT28型氣腿式鑿岩機。獲甘肅省科學大會獎2個:YT24型氣腿式鑿岩機,CT400型露天輪胎式鑿岩鑽車。
                                科研篇
  産品是科研的主打方向,創新是産品的靈魂。
  風動産品的市場地位形成傾注了幾輩工程技術人員的心血。YT30鑿岩機是風動在1973年前的主打産品,1973年4月,研制成功YT24型鑿岩機,批量進入市場後成爲得到廣泛認可。1983年獲“國家優質産品銀質獎”。1973年開展的基礎件活塞使用壽命攻關,取得重大突破,1977年3月,《人民日報》以“一個頂六個”進行了報道。1979年,YT28鑿岩機研制成功,並成爲繼YT24後又一獲“國家優質産品銀質獎”的鑿岩機類産品。從1980年開始的6年間,老一輩技術人員,在劉東生廠長帶領下,研發出新産品136種,試制130種,鑒定110種,其中包括兩款重型鑿岩機、CL系列鑽車,各種配套釺具,更有“皇冠明珠”的液壓鑿岩機研制成功,也有填補國內空白的三臂鑽車研制成功,如今風動的主要産品系列在這個時期形成。80年代末至90年代,鑿岩機系列再增諸如Y20、Y6、Y24,系列鑽架等産品。世紀之交後,科研人員主要在諸如鑽車(TC系列)、手工具(高速氣扳機)、YT28等主導産品技術升級方面傾注心血。年輕的技術人員擔綱了新産品的研制,2017年研制成功TCY118型半液壓鑽車,防霜機系列批量出産,液壓鑿岩機加快技術完善。值得思考的是:在技術創新上,讓企業更多的分享智能化技術創新的“紅利”還有很多工作要做。
                              裝備篇
  裝備能力就是企業制造能力,裝備能力的提高離不開技術改造。
  建廠之初,僅僅有從沈陽搬遷的設備214台。如今的企業主要的、關鍵的設備已經“鳥槍換炮”,部分設備的工藝水平達到了行業領先。90年代設數控加工中心,承擔高精零件生産。鍛壓設備1998年起改造爲電液錘,毛坯鍛件生産告別煤與火,熱處理設備在“三線搬遷”後使用國內領先的奧地利愛協林生産線,2005年再增一套設備(211生産線),2015年法蘭線完成換裝改造。裝配車間2005年改造完成噴粉自動線,2007改造完成産品裝配線。機加工車間切料2005年全部更換新式帶鋸床。2004年從小件數控化改造開始,所有車間或多或少增加數控設備。部分車間因爲關鍵件生産增加關鍵專用數控化設備,磨加工加工閥櫃的設備,液壓車間加工液壓鑿岩機的300系列設備,均屬于此類。在庫容管理升級上,2006年引進太原剛玉智能立體化設備。2017年,爲了進一步提升磨加工的生産能力,公司啓動了磨加工設備數控化改造項目,今年初,4台設備安裝到位,進行磨合性生産。2016年重大煤改氣項目實施,北道廠區老式燃煤鍋爐拆除,三台燃氣鍋爐使用,社棠2017年和今年先後增加兩台燃氣鍋爐,承擔生産供氣和冬季供暖。公司目前主要設備1000多台。
                              愛心篇
  扶貧濟困,既體現愛心,又履行社會責任。
  1992年6月,企業向受災的甘谷縣群衆捐助衣物4021件,現金2085元。同年8月,廠民兵向北道利橋鄉受災群衆捐獻現金826元,糧票311斤,衣物463件。1994年1月,廠33個單位的2805名職工爲“希望工程”捐現金11954元。同年4月,“向貧困職工獻愛心”,捐現金5554元。
  從1994年至1997年,向扶貧點武山英嘴村捐獻衣物,類計8082件,圖書2000冊。
  1995年8月,廠3072名職工向“121雨水集流工程”捐款59396元,人均20元。1998年9月,廠51個單位的1862名幹部職工向南方洪澇災害捐款22971元,1998年至2008年,向扶貧點張川劉堡鄉五星村7次獻愛心,類計捐獻衣物20774件,類計捐獻人數7053人次。
  2008年5月,公司向汶川地震灾区捐款30万元,其中,个人捐款97083元。11月,向北道区“少年儿童救助基金”捐款5000元。2010年1月,公司为天水市见义勇为协会捐款10000元;向定点帮扶的张川县龙山镇连柯村捐款4000元。8月11日 ,公司开展向舟曲灾区捐款活动,全公司1638名职工捐款252000元及价值45多万元的产品。9月8日,公司向天水洪涝灾区捐款18000元。2012年,公司对接“双联”点石佛镇张湾村,4年间累计投资脱贫和文化项目以及慰问捐助等共计近20万元。
                              物華篇
  打造園林化企業,既是生態文明工程,又是企業文化名片。
  風動構建園林化企業廠區、家屬區同步並走,互爲依托,相得益彰。經過分步擴建、分區域綠化,廠區天風文化廣場花、草、樹、竹、水;燈、旗、石、路、人,已是如詩如畫、品味有加。夜臨時分更是燈影婆娑、暗香流動、亦夢亦幻。
  園林化的廠區和建築,外觀顔色協調呼應,廠區空間朗朗清新,幹道路徑穿插井然。
  主幹道南北貫通,綠樹夾道成蔭。
  專屬綠化區域花團錦簇,綠草茵茵,青松疊翠,秀竹舞影,池魚嬉戲,鳥趣啼鳴。
  美麗如畫的廠區“茵茵花樹秀,步步聞鳥鳴。”一派生機盎然景象。
  後院家屬區在90年代後期開始,把閑置的防空洞改建成爲職工活動中心,內設職工書屋,上千本各類圖書,方便職工閱覽。職工自行車和摩托車庫建成後,可容納兩種車470多輛。職工醫院臨近小區,方便職工家屬就近看病。
  文化娛樂廣場總面積1400平方米,廣場增設了十多套體育健身器材,輔之綠化栽樹、草坪培植,成爲職工家屬茶余飯後,休閑娛樂的重要場所。同時家屬區的綠化以及停車位隨著大門改進相繼進行。
  每到清晨和傍晚,但見這裏花扇輕舒,劍走遊龍,太極拳柔緩舒意,羽毛球來往搏殺,遠聞樂曲歡歌疊浪,近見群舞熱烈奔放,還有孩童蹒跚學步,更喜老人捉對逗趣,盡是一派其樂陶陶的和諧景象。
                              改革篇
  風動的改革是伴隨著改革開放的號角開始的。
  1978年,取消革命委員會,實行黨委領導下的廠長負責制揭開改革序幕,此後改革在不同的時期擴散輻射到機構、機制、人事、勞動用工制度等多個方面。
  從八十年代開始的轉換經營機制改革,到九十年代初期的“破三鐵”改革,風動在改革中尋找自己的發展之路,在風雨中品味和檢驗改革的得失。從90年代末期起,建立現代企業制度成爲天水企業搭乘發展快車的機遇,風動迎合順應了改革的潮流。2002年9月,在對老廠企業資産優化整合的基礎上,組建成立170彩票网网址機械有限責任公司,2006年,二輪改制老企業依法破産,職工轉換身份。企業所辦學校根據政策劃歸地方管理,徹底脫離企業,成爲企業改革中剝離輔助的成功案例。2013年6月,再次啓動股權改革,成立170彩票网网址股份公司。
  從170彩票网网址工具廠到如今的天風股份公司,從舊的國有體制到建立現代企業制度,從社會化部分機構的剝離和人員的優化整合,風動的改革每一次都引來關注,堅韌的風動職工在沒有缺席的改革中尋找自己的位置,更多的職工選擇與企業同呼吸、共命運,用這樣那樣的舍棄選擇了這個企業,成爲促進企業發展的堅強動力。改革帶給企業的變化不僅僅反映綜合實力的躍升上,還反映在家居環境、生活質量的逐步提高等多個方面。如今的企業:主業運行更加突出,領導體制更加切合企業未來,職工人數從1995年的3500人精減至目前的1200多人,更加精幹。
                              榮譽篇
  集體獎項(國家級1978-2018)
  全國計量先進企業(1986.12.30)
  全國技術進步單項獎(1987年11.3)
  全國五一勞動獎狀(金工一車間五組—1990.4.24)
  國家安全級企業(1991.11.25)
  中國最大機械工業企業500強(1994.1)
  全國機械行業文明單位”(2004.8至2014連續四屆)
  中國機械工業500強(2006.7)
  全國機械工業管理進步示範企業(2007.6)
   全國“安康杯”競賽優勝企業(2007連續)
  中國機械工業安全質量標准化一級企業(2008.1)
  全國模範職工之家(公司工會—2008.4)
  全國機械工業職工技術創新示範班組(大件車間三組—2008.11)
  全國工人先鋒號稱號(小件車間三組—2009.4)
  中國馳名商標(企業商標—2009.4)
  國家級企業技術中心(2011.11)
  全國創先爭優先進基層黨組織(小件車間黨支部—2012.6)
  全國五一勞動獎狀(2013.4)
  國家安全生産標准化一級企業(2014.6連續)
  中國機械工業“十二五”企業文化建設先進單位(2016.4)
  中國制造業單項冠軍示範(培育)企業(2017.1)
  國家級高新技術企業(2018連續)
                              組織篇
  1978年,實行黨委領導下的廠長負責制後,風動的行政組織和黨委組織(機構、主要領導)隨著企業改革發展的需要進行調整。(原老廠)共選舉産生了7屆黨委(1966年至2001年),2002年公司成立後,選舉産生了2屆黨委,目前爲二屆黨委,黨委書記吳興太。
  行政組織(主要領導)變化:1978年8月至1981年9月,汪振福任廠長;1981年9月至1988年10月,劉東生任廠長;1988年10月至1996年6月,康聚庭任廠長;1996年6月至1999年12月,張作斌任廠長;1999年12月至2006年10月,耿志君任廠長(原風動廠),2002年9月至2015年12月,耿志君任風動公司董事長;2015年12月起,吳興太任風動公司董事長。
  党委组织(主要领导)变化:1978年7月至1980年6月,王孝洲任党委书记;1980年6月至1984年12月,汪振福任党委书记; 1984年12月至1993年1月,王子林任党委书记;1993年1月至1996年6月,康聚庭任党委书记(兼);1996年6月至2001年9月,王玉璞任党委书记;2001年9月至2006年10月,耿志君任党委书记(原风动厂); 2002年9月至2007年10月,耿志君任风动公司党委书记;2007年10月至2010年12月,周博仁任党委书记;2010年12月至2018年1月,张亚非任党委书记;2018年1月起,吴兴太任党委书记。

 

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