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“四抓”靠责任 改进看坚持
 
发布日期:2018-12-16    来源于:《天水风动》第893期  

  爲驗證、評價公司三標管理體系的符合性、有效性,進一步推動管理體系及過程的持續改進,順利通過2018年度中國質量認證中心的質量管理體系換證審核、環境與職業健康安全管理體系監督審核,11月12日至16日,公司內審組對三標管理體系進行審核,並出具審核結論。
  審核組認爲:從內部審核的整體情況來看,各部門基本上能按管理手冊、程序文件、第三層文件等管理體系文件運行、實施,管理體系運行符合三個管理體系標准的要求,是有效的;能夠貫徹並實現公司QMS/EMS/OHSMS的方針和目標,産品實現過程得到有效控制,環境因素、危險源基本得到有效識別、評價和控制,環境保護、職業健康安全得到保證。
  審核組認爲:審核中發現的問題主要反映在:質量方面,個別單位的目標分解沒有到基層、執行者,沒有日常的檢查、考核記錄;現場文明生産存在欠缺,圖紙汙染、零件磕碰/劃傷問題仍然存在;設備的日常維護保養存在缺陷。環境與職業健康安全方面,運行控制存在缺陷;個別單位的個別安全防護設施不符合規定;跑、冒、滴、漏現象仍然存在;環境因素登記表、危險源評價表、應急預案沒有更新。審核共發現一般不符合項19項,各部門存在的問題全部以問題清單和不符合項報告形式下發,要求有關部門在規定時間全部完成整改。
  末次會議上,董事長吳興太、總經理單光利和管理者代表趙存權、姚文卿就本次審核存在的不符合及糾正預防提出了嚴格要求,要求各單位一把手要切實負責,實行一把手負責制,進一步學習新版的三標合一的體系文件,抓責任、抓督導、抓落實、抓考核,進一步落實:分解責任機制、督促檢查機制、考核考評機制、獎勵處罰機制。在日常的執行中找問題、找差距、不折不扣地執行。對出現的問題認真整改,舉一反三,不斷完善管理體系並持續改進。有關職能部門要加強日常的監督檢查,加強管理和考核,在促進我公司的管理水平再上一個新台階的同時,要以紮實的管理基礎順利通過2018年度中國質量認證中心的管理體系審核。                         (白新智)

 

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